"Полномочия делить не будем"

Вадим Семенов, генеральный директор группы "Связьинвест", рассказывает в интервью порталу ТАСС-Телеком об итогах 2010 года, о планах компании на 2011 год, о реакции рынка на присоединение МРК к "Ростелекому", а также о функциях "Ростелекома" и "Связьинвеста" после реорганизации.

-Вадим Викторович, насколько неожиданным для Вас стало предложение возглавить "Связьинвест"?

- Совершенно неожиданным.

- Какие задачи поставили перед Вами акционеры?

- Государство как ключевой акционер "Связьинвеста" поставило задачу успешно завершить все процедуры в рамках объединения МРК и "Дагсвязьинформа" на базе "Ростелекома". Утвержденный график реорганизации будет выдержан – в этом я уверен - и юридическое объединение завершится весной 2011 года. Мы ожидаем, что полная интеграция компаний займет около двух лет. Однако, для нас крайне важно, чтобы уже сегодня компании группы "Связьинвест" постепенно начинали работать как части одного целого.

- Как бы Вы оценили развитие группы компаний "Связьинвест" по итогам 2010 года? Какие события, с Вашей точки зрения, стали ключевыми для "Связьинвеста" в минувшем году?

- "Проектом года", конечно же, стала реорганизация. Акционеры компаний, которые принимают участие в реорганизации, поверили в единого оператора и одобрили объединение МРК на базе "Ростелекома".

Смена генерального директора не сказалась отрицательно на деятельности "Связьинвеста" и операционной деятельности группы не помешала. В 2010 году наши компании показали положительную динамику деятельности и постоянно работали над улучшением ключевых финансово-экономических показателей. Темпы роста выручки от продаж стабильно увеличивались. По предварительным неаудированным итогам по РСБУ, в 2010 году объем выручки группы компаний "Связьинвест" вырос на 4,9% к уровню 2009 года и составил 271,6 млрд рублей. Самый существенный вклад в увеличение объема выручки группы внесли межрегиональные компании связи – объем выручки по МРК увеличился на 6,9%.

В 2010 году объем EBITDA вырос на 6,4% к уровню 2009 года и достиг 94,1 млрд рублей. Увеличение показателя EBITDA обусловлено ростом доходов компаний группы, оптимизацией операционных затрат, контролем над издержками и эффективным управлением финансовыми вложениями.

Несмотря на обострение конкурентной борьбы в ключевых для группы сегментах рынка, чистая прибыль группы компаний "Связьинвест" выросла на 20,6% и составила 34,4 млрд рублей (чистая прибыль по МРК увеличилась на 28,9% и составила 29,9 млрд рублей).

Кредитные рейтинги всех МРК повысились. Этому способствовало благоприятное финансовое состояние компаний группы вместе с положительными ожиданиями по завершению реорганизации.

В 2010 году сотовые операторы "Связьинвеста" одновременно снизили роуминговые тарифы до паритетного с "большой тройкой" уровня и предложили абонентам единые тарифные опции. Унификация мобильных активов группы – очень важная инициатива. Эту интеграцию мы продолжим.

В 2010 году компании группы активно строили и модернизировали сетевую инфраструктуру. МРК и "Ростелеком" ввели в эксплуатацию сотни километров ВОЛС и значительно увеличили пропускную способность существующих сетей. Отдельно хочется упомянуть огромную работу наших связистов по восстановлению инфраструктуры связи после разрушительных летних пожаров.

Нельзя не отметить проекты национального масштаба и социальные проекты в сфере телекоммуникаций. Самый главный из них – это создание инфраструктуры "электронного правительства" и обеспечение работы единого портала госуслуг. "Ростелеком" стал оператором проекта, и, благодаря работе компании, "электронное правительство" уже пришло в 73 региона России.

В 2010 году МРК предложили своим абонентам социальный тариф на широкополосный доступ в Интернет. Эта инициатива направлена на ликвидацию цифрового неравенства в нашей стране.

- Расскажите о планах "Связьинвеста" на 2011 год.

- Безусловно, задача номер один – это завершение реорганизации. Сегодня получены необходимые корпоративные одобрения и завершен выкуп акций у миноритарных акционеров, не согласных с реорганизацией. Нам осталось дождаться конвертации ценных бумаг (акций и облигаций) присоединяемых компаний в ценные бумаги "Ростелекома" и переоформить лицензии, частоты и ресурсы нумерации.

Кроме того, под управлением "Связьинвеста" находятся и другие телекоммуникационные активы – "Центральный Телеграф", "Гипросвязь", "Ингушэлектросвязь", "Скай Линк". В ближайшее время "Связьинвест" также получит госпакеты акций "Центрального телеграфа", "Башинформсвязи", "Чукоткасвязьинформа" и "Московской междугородной телефонной станции N9". Соответствующее распоряжение уже подписано Владимиром Путиным. Но эти активы в реорганизации холдинга на базе "Ростелекома" участвовать не будут.

- Как будут распределяться полномочия между объединенным "Ростелекомом" и "Связьинвестом"? Какое будущее ожидает "Связьинвест"?

- Неправильно говорить о разделении полномочий – они не делятся. Каждая компания будет выполнять свои функции: "Ростелеком" сосредоточится на операционном менеджменте, а "Связьинвест" останется управляющей компанией и будет отвечать за соблюдение государственных интересов в "Ростелекоме".

- Как изменится расстановка сил на российском телекоммуникационном рынке после объединения МРК и "Дагсвязьинформа" на базе "Ростелекома"?

- Объединенная компания будет двигаться по пути превращения в универсального телекоммуникационного оператора. Новый "Ростелеком" должен стать сильным игроком во всех ключевых сегментах рынка – сегменте фиксированной и мобильной связи, ШПД, платного телевидения, услуг дата-центров. В перспективе мобильный бизнес будет операционно интегрирован с фиксированным. Это даст возможность предложить абонентам востребованные конвергентные решения. Не только мы движемся в этом направлении, но другие компании. Но я думаю, что мы сможем составить серьезную конкуренцию лидерам телекоммуникационного рынка.

- Реорганизация "Связьинвеста" вызывает много вопросов. Несмотря на то, что реорганизация близка к завершению, попытки подвергнуть сомнению ее легитимность не прекращаются. Здесь уместно вспомнить одно из последних обращений Сергея Степашина о юридических основаниях реорганизации. Что Вы об этом думаете?

- Реорганизация компаний такого масштаба – это настолько сложный и многогранный процесс, что он просто не мог не привлечь внимание самых разных заинтересованных групп. Что касается обращения Сергея Степашина, я считаю, что такая точка зрения имеет право на существование. Но хочу отметить, что когда в 2000-2004 годах на базе 78 региональных компаний связи создавались семь МРК, принимать специальное постановление Правительства не потребовалось. Тогда оказалось достаточно "Концепции рынка телекоммуникационных услуг", одобренной на заседании Правительства. И я полагаю, что принимая решение о нынешней реорганизации, предыдущий топ-менеджмент "Связьинвеста" взял за основу эту практику.

- Считаете ли Вы, что в процессе реорганизации могли быть допущены просчеты?

- Рынок уже ответил на ваш вопрос. Капитализация наших компаний значительно выросла с момента принятия решения о реорганизации. Это свидетельствует о том, что мы идем по правильному пути.

- Кстати, а Вы сами являетесь держателем акций МРК или "Ростелекома"? Участвуете ли Вы в опционной программе для менеджмента "Связьинвеста", "Ростелекома" и МРК?

- У меня нет акций ни МРК, ни "Ростелекома". Как и все топ-менеджеры группы компаний "Связьинвест", я являюсь участником опционной программы.

- Бывший генеральный директор "Связьинвеста" Евгений Юрченко объявил о создании инвестиционного фонда им. А.С. Попова. Как Вы оцениваете эту инициативу? Как Вы думаете, сможет ли фонд аккумулировать от 10 до 15% акций объединенного "Ростелекома"?

- Давайте посмотрим, как будут развиваться события. Пока история с созданием инвестиционного фонда им. А.С. Попова больше похожа на PR-акцию. Наблюдая со стороны, трудно сказать, ставит ли фонд перед собой задачу действительно повысить инвестиционную привлекательность телекоммуникационного сектора или работает для реализации каких-то других целей.

- Есть ли у Вас микроблог в Twitter? Ведете ли Вы блог в ЖЖ? Общаетесь ли в социальных сетях? iPad’ом пользуетесь?

- Нет, я не зарегистрирован в социальных сетях и не веду блога - у меня просто нет на это времени. Даже почту не всегда получается читать оперативно. Но когда нахожусь в командировках, я много пользуюсь iPad’ом. Так я всегда в курсе последних событий.