"Модель free-to-play хорошо развита в России, она позволяет увеличить охват аудитории", - отметил Гришин, выступая на международном инновационном форуме DLD, который впервые проходит в Москве. "Мы надеемся, что эта модель приживется в видео и музыке", - добавил он. Плату он призывает взимать, например, за стриминг - доступ к обновляющемуся списку композиций или видеозаписей артиста.
Стимулировать просмотр фильмов в интернете и увлечение онлайн-играми, по прогнозам Гришина, будет распространение смартфонов. В Евросоюзе, по его словам, 50% пользователей имеют смартфоны, в России - около четверти. Что касается традиционной модели - прямой продажи музыки и фильмов в интернете, то она больше не работает, уверен Гришин. "Плата за контент ограничивает возможность попробовать. Альтернативная модель позволяет людям тратить столько, сколько они хотят", - подчеркивает руководитель Mail.Ru Group.
По мнению исполнительного директора HubertBurdaMedia Пола-Бернарда Каллена, люди готовы платить только за качественный, эксклюзивный контент, а не за фильмы и видео, которое можно найти и в открытом доступе.
Компания J`son & Partners Consulting оценивает отечественный рынок цифрового контента в 3,7 млрд долларов на конец 2011 года, что составляет 2,14% от общемирового рынка. В 2012 году эта цифра, по данным аналитиков, может достигнуть 4,5 млрд долларов. Однако "легкий" контент составляет лишь 10-15% этой величины. При этом нужно помнить, что львиную долю контента продают пираты.
"На данном этапе сложно утверждать, что какая-то из моделей реализации платного контента не работает. Скорее можно сказать, что все они – платная, рекламная и альтернативные модели – находятся в стадии тестирования", - считает консультант J`son & Partners Consulting Евгения Голубцова. По ее словам, культура потребления платного контента на российском рынке только формируется. Дистрибьюторы "приучают" пользователя к тому, что, приобретая лицензионный контент, он получает высокое качество и удобный сервис.
"Среди таких сервисов, сопровождающих платный контент, можно отметить мультиплатформенность, удобство оплаты, надлежащее качество каналов передачи и многое другое", - говорит эксперт, подчеркивая, что главное - не как продавать, а что продавать. Успех таких общепризнанных лидеров рынка, как Amazon, Hulu, Netflix, главным образом, кроется в огромной библиотеке актуального, востребованного контента, при этом, подчеркнула Голубцова, они используют классическую модель продаж.
"Альтернативная модель рынка удобна некоторой его части, а именно - порталам, которым достается приблизительно половина выручки онлайн-игр", - отмечает, в свою очередь, аналитик фонда Finam Global Нелли Матвеева. Они, пояснила эксперт, еще и продают производителям контента трафик, который требуется для "раскрутки". "Поэтому порталы и социальные сети, возможно, и являются продюсерами и издателями будущего", - полагает Матвеева.
Традиционный рынок, по ее словам, воспринять такую модель не готов: издатели не готовы подарить своих авторов порталам и будут бороться за права на контент. Матвеева не исключает, что если порталам удастся платить авторам больше, то нынешние и будущие звезды просто перестанут сотрудничать с издателями. "Вопрос только в том, готовы ли порталы специально над этим работать, или должны появиться новые посреднические структуры", - считает аналитик.
Комментарии